経営チーム補完

誰に

特定機能の専門人材を採用するほど規模がないが、意思決定品質を上げたいシリーズA〜B期スタートアップや地方中堅企業。

価値

採用コスト・人件費の何分の一かで、上位ポジション相当の専門知見を月次・週次で活用できる。重要会議への同席を前提に契約範囲を設計すると機能しやすい。

実装範囲

顧問が組織内の情報流通・意思決定プロセスに定期的にアクセスできる体制が前提。情報共有が断続的だと提言精度が落ちる。

この戦略パターンに該当するソリューション

• プロシェアリング（サーキュレーション） ›
• HiPro Biz ›

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