セレブリックス
営業コンサル・営業代行・営業研修 / 提供開始 1998年 / 提供会社設立 1998年
この製品は「常駐支援・実行伴走・営業代行との組み合わせ・完全外注・即戦力投入・現状維持・内製強化・外部研修会社に一括委託・自社文脈に合わせたオーダーメイド設計」に該当する候補です。あなたの状況に合った使い方は、上部メニューの「カテゴリ」や各判断ページからたどって確認できます。
01 基本情報
- カテゴリ
- 営業コンサル営業代行営業研修
- 提供開始
- 1998年
- 提供会社
- 株式会社セレブリックス(法人番号: 5011101057080)(設立 1998年)
- 提供形態・対応環境
- 営業代行(人材派遣型・専属組織編成)コンサルティング研修・トレーニングeラーニング
- 対応企業規模(公式記載)
- 大企業大型スタートアップ
- 料金体系
- 要問い合わせ
- セキュリティ・認証
- 4件を掲載 > 詳細を見る
具体的な料金は変動するため掲載していません。最新の金額は公式サイトでご確認ください。
02 製品情報(公開情報の整理)
株式会社セレブリックスは、営業・販売・集客・採用といったビジネスプロセスをコンサルティングと人の力で変革する営業支援サービスを提供する。独自の「コンサルティングセールスプロセス®」を軸に、営業代行・営業コンサルティング・セールスイネーブルメントなど複数の支援形態を持つ。主に大企業・大型スタートアップを対象とし、1,400社・12,700サービスの支援実績を公式サイトに記載している。
- 営業コンサルティングを中核に、営業代行・セールスプロモーション支援・アウトソーシング・採用支援へと支援領域を広げてきたと公表している。
- 東京都江東区有明に本社を置く、営業支援を本業とする企業である。
- 営業の実行支援と仕組み化の両面で法人顧客を支援している。
- 東京都江東区有明に本社を置く営業支援・コンサルティング企業で、営業代行・営業コンサルティングを中核に展開している。
- セールス領域に加え、リテール(販路開拓・店舗運営)、マーケティング、採用、公共のドメインでアウトソーシングを提供している。
- 独自の顧客開拓メソッドを掲げ、多数の取引社数の支援実績を公表している。
- 営業代行・営業コンサルティングと教育研修を手がけ、法人営業の現場知見をもとに研修を提供する。
- 営業プロセス改革のコンサルティングやセールスアウトソーシング事業も併せて展開する。
- 実践型・現場重視のアプローチを掲げる営業特化の事業者。
03 主な機能
- コンサルティングセールスプロセス® — 独自の営業プロセス設計・実行支援
- 営業代行 — 顧客企業専属の営業組織を編成し、アウトバウンド・インサイドセールス・既存顧客営業・パートナーセールス構築を支援
- 営業コンサルティング — 営業戦略(販路・トークスクリプト・アプローチ方法)の立案から結果分析まで一貫対応
- セールスイネーブルメント — 組織の営業力底上げに向けた研修・アドバイザリー
- So-Da™ — 営業組織診断サービス(根本原因特定機能搭載)
- Sales PRO-FIT™ — 営業職スキル可視化サービス(124種類×3階層のスキル分析)
- セールステック活用支援 — 営業テクノロジーの導入・活用サポート
- SQiL Career Agent — 営業特化型転職エージェント(採用・キャリア支援)
- プロモーションキャスト — HR採用支援サービス
04 生成AI・AI機能
- AIを活用できる営業組織・セールスプロセスの立ち上げ支援(公式サイトに記載あり、詳細仕様は非公開)
05 セキュリティ・認証
- プライバシーマーク取得
- 情報セキュリティ方針の整備
- コンプライアンス基本方針の整備
- コンプライアンス窓口の設置
06 サポート体制
- 独自のアセスメント評価と認定資格を持つセールスパーソンによる対応
- 専属営業組織によるサポート体制
- コンプライアンス窓口
07 よくある質問
どのような企業規模を対象としていますか?
支援実績はどの程度ですか?
どのような業種に対応していますか?
Sales PRO-FIT™とはどのようなサービスですか?
So-Da™はどのようなサービスですか?
08 この製品が候補になる「戦略パターン」
買い手の状況によって最善の「戦略パターン」は変わります。この製品は、次のパターンを検討する状況で候補になります。
- 常駐支援・実行伴走
- 営業代行との組み合わせ
- 完全外注・即戦力投入
- 現状維持・内製強化
- 外部研修会社に一括委託
- 自社文脈に合わせたオーダーメイド設計
関連する判断基準(3本)
- 全体像と判断軸: 営業コンサルを検討する前に整理すべき「自社の要件」と選択の分岐点
- 比較段階の論点整理: 営業コンサルの選び方:戦略パターンで比較する5軸の見方
- 稟議・意思決定: 営業コンサルの稟議を通すための意思決定フレームと3年コストの考え方
詳しくは Hibito に相談する
この製品が自社に合うか、他の戦略パターンと比べてどうか、3年トータルコスト や稟議の通し方まで、買い手の側に立つ Hibito が壁打ちします。
09 出典・確認
提供会社・登記情報: 株式会社セレブリックス(法人番号: 5011101057080)
| 出典 | 確認日 |
|---|---|
| 公式 会社概要 | 2026-06-23 |
| アラームボックス(法人番号・インボイス) | 2026-06-23 |
| gBizINFO 法人情報 | 2026-06-23 |
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Buyers Code 編集部
監修: 渡邊悠介(株式会社Hibito)
B2Bの買い手の側に立ち、公開一次情報をもとに、あなたの状況での最善を示す判断基準を編集しています。 網羅して逃げるのではなく、状況ごとに「何を選ぶべきか」を断言し、その根拠とお金の流れを開示します。 私たちの立場とお金の流れはこちら。
私たちの立場・この情報について
おすすめは中立な判断モデルによる「戦略パターン」レベルの適合です。順位は報酬で動かしません。掲載は公開情報の整理であり、最終判断は各情報と公式をご確認ください。
関係性の明示: 下表の推薦は、あなたの状況への適合だけで決めています。特定ベンダーからの報酬で順位を動かすことはしません(方針)。