コーチ・エィ(COACH A)
営業コーチング / 提供会社設立 2001年
この製品は「外部コーチ伴走・管理職コーチングスキル内製化」に該当する候補です。あなたの状況に合った使い方は、上部メニューの「カテゴリ」や各判断ページからたどって確認できます。
01 基本情報
- カテゴリ
- 営業コーチング
- 提供会社
- 株式会社コーチ・エィ(法人番号: 6010001075555)(設立 2001年)
- 対応企業規模(公式記載)
- 主にプライム上場企業(連結売上高ベースで顧客の約80%がプライム市場上場企業)最新アップデートにより企業規模や成長フェーズの異なる組織にも対応を拡大
- 料金体系
- 要問い合わせ
- セキュリティ・認証
- 3件を掲載 > 詳細を見る
具体的な料金は変動するため掲載していません。最新の金額は公式サイトでご確認ください。
02 製品情報(公開情報の整理)
コーチ・エィ(COACH A)は1997年創業のエグゼクティブ・コーチング・ファームです。個人への1対1コーチングから組織全体の関係性変革まで支援するシステミック・コーチング™を軸にサービスを展開しています。100名超の正社員コーチ(ICF認定資格保有者含む)が在籍し、世界5拠点・5言語でグローバル対応します。AIコーチング「CoachAmit」も提供しており、人によるコーチングとAIコーチングを組み合わせた組織変革支援を行っています。
- エグゼクティブ・コーチングを中心に、組織開発・コーチング型マネジメントの人材育成を法人向けに提供するコーチング専業会社。
- 管理職・リーダーがコーチングスキルを習得し、現場の1on1や部下育成に内製化するためのプログラム・研修を展開している。
- コーチングによる組織開発事業とコーチング人材育成事業を事業の柱とし、東証スタンダード市場に上場している(証券コード9339)。
03 主な機能
- エグゼクティブ・コーチング: 1対1の対話とフィードバックを通じ、リーダーのビジョン実現と組織変革を推進
- システミック・コーチング™: 個人・部署にとどまらず組織全体の関係性に働きかける変革アプローチ(登録商標)
- DAIBE: 経営チームの関係性変容と未来共創を支援するワークショップおよびアセスメント
- トランジションコーチング: リーダーの職位変化期に特化したコーチングサービス
- DCD(Driving Corporate Dynamism): 体験学習と組織実践を通じた次世代リーダー育成プログラム
- 3分間コーチ: 組織変革を加速するコミュニケーション力強化ワークショップ
- ICT(Interactive Coach Training): 管理職向けコーチングコミュニケーションスキルトレーニング
- AIコーチング CoachAmit: GPTと独自機械学習モデルをベースにしたAIコーチングサービス
- コーチ・エィ アカデミア: コーチング関連教育プログラム
04 生成AI・AI機能
- CoachAmit: GPTおよびコーチ・エィ独自の機械学習モデルを組み合わせ、約30年分のコーチング知見を融合したAIコーチング
- チャレンジングモードとアナリティカルモードの2種類の対話スタイルを選択可能
- ICF(国際コーチング連盟)資格保有者監修のもとコーチングセッションを複数フェーズに分解して評価するセッション評価機能
- オーナー(上司・人事担当者・コーチ等)が設定したテーマに基づき、AIが対話・内容を匿名化して蓄積・要約し管理者へレポート(特許第7820029号取得済)
- 匿名化した組織の対話データから組織の状態や社員の意見をレポートで可視化
05 セキュリティ・認証
- 情報セキュリティ基本方針を制定(2024年6月1日付)
- 法令・規則・契約等の遵守、人的・組織的・技術的施策の実施、全社員教育、継続的改善を方針に明記
- CoachAmitにおける対話内容の匿名化処理によるプライバシー保護
06 サポート体制
- 100名超の正社員コーチによるサポート体制(ICF認定資格保有者含む)
- 世界5拠点対応(東京・ニューヨーク・上海・香港・バンコク)
- 5言語対応(日本語・英語・中国語(北京語・広東語)・タイ語)
- ウェビナー・セミナー・体験会の提供
- ホワイトペーパー・対談レポートの提供
07 よくある質問
CoachAmitはどのようなAI技術を使用していますか?
システミック・コーチング™とはどのようなアプローチですか?
どのような企業規模に対応していますか?
グローバル対応はどの範囲ですか?
CoachAmitはどのようにプライバシーを保護していますか?
08 この製品が候補になる「戦略パターン」
買い手の状況によって最善の「戦略パターン」は変わります。この製品は、次のパターンを検討する状況で候補になります。
- 外部コーチ伴走
- 管理職コーチングスキル内製化
あなたの状況での最善は次の判断ページから確認できます: 営業コーチング
関連する判断基準(3本)
- 全体像と判断軸: 営業コーチングの要件定義:製品を見る前に「自社に合う解き方」を仮置きする
- 比較段階の論点整理: 営業コーチングの比較:「どの製品か」より先に「どの解き方か」を決める
- 稟議・意思決定: 営業コーチングの意思決定・稟議:定着リスクと3年コストを正確に提示する
詳しくは Hibito に相談する
この製品が自社に合うか、他の戦略パターンと比べてどうか、3年トータルコスト や稟議の通し方まで、買い手の側に立つ Hibito が壁打ちします。
09 出典・確認
提供会社・登記情報: 株式会社コーチ・エィ(法人番号: 6010001075555)
| 出典 | 確認日 |
|---|---|
| コーチ・エィ 公式サイト(coacha.com) | 2026-06-23 |
| 国税庁 法人番号公表サイト — 株式会社コーチ・エィ(6010001075555) | 2026-06-23 |
| gBizINFO — 株式会社コーチ・エィ | 2026-06-23 |
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Buyers Code 編集部
監修: 渡邊悠介(株式会社Hibito)
B2Bの買い手の側に立ち、公開一次情報をもとに、あなたの状況での最善を示す判断基準を編集しています。 網羅して逃げるのではなく、状況ごとに「何を選ぶべきか」を断言し、その根拠とお金の流れを開示します。 私たちの立場とお金の流れはこちら。
私たちの立場・この情報について
おすすめは中立な判断モデルによる「戦略パターン」レベルの適合です。順位は報酬で動かしません。掲載は公開情報の整理であり、最終判断は各情報と公式をご確認ください。
関係性の明示: 下表の推薦は、あなたの状況への適合だけで決めています。特定ベンダーからの報酬で順位を動かすことはしません(方針)。