評価制度設計・コンサルティング先行

誰に

評価基準・等級制度・目標設定プロセスが整備されておらず、ツールを入れても運用定着しないと懸念している企業。

価値

「何を評価するか」「1on1で何を話すか」の設計が先行するため、ツール選定の失敗リスクを下げられる。制度設計とツール導入を分離することで優先順位が明確になる。

実装範囲

人事コンサルタント・組織設計ファームとの顧問・プロジェクト契約形態。成果物はドキュメント・研修・ワークショップが中心で、ツール選定は別途。

この戦略パターンに該当するソリューション

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