管理職コーチングスキル内製化

誰に

コーチングの外部費用を継続的に払い続けるより、管理職の質を恒久的に上げたい成長フェーズの企業。

価値

スキルが組織に蓄積されるため、担当者交代や採用増にも耐える構造になる。マネジャー向け研修を1〜2クール受講し、実践ログを社内でシェアする仕組みとセットにすると効果が持続しやすい。

実装範囲

研修会社やオンライン講座でマネジャーが技術習得し、その後は内部ファシリテーターが運用する二段階構造。初期コストは研修費のみで、継続費用はほぼ発生しない。

この戦略パターンに該当するソリューション

• コーチ・エィ（COACH A） ›
• CoachEd（コーチェット） ›

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