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マーケティング分析

マーケティング効果測定・分析を、買い手の判断軸で整理する

市場の動き(業界推計・要検証)

約22% 導入率の推計

複数の業界調査(矢野経済研究所・Grand View Research等)のレンジ概算。CRM/MA/BIなどマーケティング分析ツールの国内企業導入率は約15〜30%のレンジで、中堅・大企業に偏在する傾向があり中央値として約22%を推計(業界推計・要検証)。

+15%/年 成長率の推計

Grand View Researchの日本マーケティング分析ソフトウェア市場CAGR約15%(2021〜2027年予測)および矢野経済研究所のデジタルマーケティング市場前年比約14%成長(2025年推計)を参考に、保守的中央値として15%を推計(業界推計・要検証)。

※ 複数の公開調査の中央値・レンジから Buyers Code が独自に概算した推計値です(一次情報での検証前)。正確な数値は各調査の原典をご確認ください。

検証済みソリューション(8件)

公式・登記情報を3ソースで突合せた製品の公開情報を整理しています(順位は報酬で動かしません・掲載順は中立)。

深掘り記事

マーケティング分析 購買段階: 情報収集

マーケティング分析ツールを検討する前に整理すべき「自社要件の立て方」

マーケティング分析ツールの選定は製品比較より先に自社の課題と要件を固めることが重要です。何が「分析できていない」のかを分解し、現状の把握からMust/Wantの優先順位付け、どの戦略パターンが自社に近いかの仮置きまで、情報収集段階でやるべきことを整理します。

マーケティング分析 購買段階: 比較

マーケティング分析の比較は「製品名」でなく「戦略パターン」で選ぶ

マーケティング分析ツールの比較で陥りがちな失敗は、製品の機能一覧を横並びにして選ぶことです。重要なのは「どの製品か」より「どのアプローチで課題を解くか」。5つの評価軸と戦略パターン別の向き不向きを整理し、自社に合った比較表の作り方を解説します。

マーケティング分析 購買段階: 稟議

マーケティング分析ツール導入の稟議を通す:意思決定と3年コストの考え方

マーケティング分析ツールの稟議は「機能が多い製品を選んだ」では通りにくい時代です。3年トータルコストの試算、確実な効果と不確実な効果の切り分け、定着リスクの事前評価、そして「今買わない」判断の根拠まで、意思決定段階で整理すべき論点を解説します。

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